1.安全風險的特征
（1）項目學科有著比較強的綜合性，且以安裝工程為基礎的類型非常多，對風險類型有很大影響，使得風險類型表現為多元化。
（2）機電安裝的整個過程中，新舊技術都有涉及，兩者時而綜合運用，致使項目施工方面產生了銜接風險。
（3）安裝工程對技術水平有著較高的要求，在技術應用過程中，其控制力明顯太低，無法對安全風險進行準確辨別。
（4）機電安裝現場的環境因素眾多，工作人員對風險的控制能力低，工程施工需求量大，這些都在很大程度上影響到了安全風險的管理。
2.機電安裝工程風險管理中存在的問題
（1）沒有科學的安全風險管理基礎，識別系統不完善，尤其是機電安裝工程內沒有足夠完整的與風險相關的資料，對風險管理工作的運作形成了阻礙。
（2）施工人員多而雜，但施工管理隊伍卻無法對其進行有效的控制，較易引發大規模風險問題。另外，施工人員專業技能不達標，安全意識淡薄，不能準確把握施工過程中可能出現的風險。
（3）相關企業對安全風險認識不準確，往往忽視掉安全建設的重要意義，雖然具有安全意識，但安全風險的管理機制并未建立起來。
要做好風險識別工作首先需要對風險進行劃分，依據風險類型確定管理模塊，建立起指標系統，并以此為標準評價風險實際，以下就以人為風險和設備風險為例：
①人員風險因素主要包括人員持證狀況、人員安全培訓情況、工人的工作經驗是否豐富以及其是否存在違規操作等。
②設備風險因素主要包括設備使用年限是否在安全使用期內、設備安裝狀況以及設備的維護和保養等。在一系列風險管理標準完善后，即可施行具體的風險識別工作，
4.預測與防治風險
在施工現場所采取的的風險防范措施應具有一定的主動性。第一，培訓作業人員應具有強烈的責任感，要時刻注意對作業人員進行安全風險意識灌輸，因為只有這樣才便于配合，
指揮好作業人員的行為，使其工作全過程都處在安全狀態之下。另外，為避免意外，還應該嚴格管理作業人員，主動深入現場作業，及時發現隱藏在施工過程中的安全隱患，降低損失。
第二，依據項目之間的差異做合理劃分工作，使各項目之間保持獨立，別如：將工程財務環節與工程物料管理環節劃分開來，避免風險直接或間接造成連貫性損害；盡量不要同時運行兩項風險較大的項目，這樣既能起到很好的風險隔離效果，還無形中壘起了一面風險預防墻。
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